Главная страница
Поиск по модели:
  
Карта сайта
Список литературы по страхованию 2013 2014
Инструкции сигнализация aps
Структура правительства рф
Храм в красном селе расписание богослужений
Методы контрацептивов для женщин
Судебные уставы 1864 года
Сонник лестница винтовая
Где можно пройти детектор лжи
 

Стройдепо во владимире каталог товаров

Сеть товаров для дома "Старик Хоттабыч" перестала существовать. Как получилось, что старейший игрок с 20-летней историей и выручкой стройдепо во владимире каталог товаров миллиардов рублей бесславно ушел с рынка? Текст: Динара Мамедова "Моя ошибка — уверенность, которая у меня когда-то была, что можно одновременно управлять несколькими компаниями",— говорил в 2011 году в одном интервью совладелец группы компаний "Нэкс" и сети "Старик Хоттабыч" Григорий Кожемякин. Теперь одним бизнесом у Стройдепо во владимире каталог товаров меньше стройдепо во владимире каталог товаров сеть "Старик Хоттабыч" ушла с рынка. Из 36 точек в Москве и регионах сейчас осталось две. Последний магазин в Нижнем Новгороде, по словам сотрудников, закроется в июне, останется лишь аутлет на 26-м километре МКАД, его судьба пока неизвестна. Этот некогда солидный ритейлер в свое время изменил стройдепо во владимире каталог товаров DIY от англ. Do It Yourself — "сделай сам". Первые "Хоттабычи" появились в 1994 году, когда за обоями, плиткой, напольными покрытиями покупатели еще ездили на оптовые базы и рынки. Кожемякин и его партнеры Игорь Сосин и Артур Попельнюхов внедрили новые стандарты стройдепо во владимире каталог товаров — сделали открытую выкладку, поставили в магазинах консультантов. До конца прошлого года сеть еще была заметным игроком. В разные годы ее выручка составляла от 2,3 млрд до 5 млрд руб. В кризис "Старик Хоттабыч" закрыл несколько магазинов. По данным информационно-аналитического агентства Infoline, выручка с 1 кв. Но в конце прошлого года бизнес пошел под откос: компания закрыла 20 из 36 магазинов, а в 2014-м свернула работу. С прессой владельцы "Старика Хоттабыча" не общаются. Однако СФ выяснил, почему пионер рынка DIY не смог сохранить бизнес. В целом современные форматы торговли составляют на нем 70%, по данным исследования РБК Ковер-самолет "Создание собственной розницы для нас было логичным продолжением оптового бизнеса,— рассказывает бывший совладелец сети Игорь Сосин. Нам не составило труда открыть свои магазины товаров для ремонта и дома". Первую точку площадью около 600 кв. К 2000 году они имели уже свыше 10 объектов. Сеть "Старик Хоттабыч" позиционировала себя как супермаркет: площадь магазинов в среднем составляла 1,5 тыс. В 2002 году среди акционеров произошел раскол: из состава учредителей "Старика Хоттабыча", продав долю партнерам, вышел Игорь Сосин. Сосин хотел развивать крупный DIY-формат площадью 10 тыс. В 2003 году он зарегистрировал совместное предприятие с немецкой сетью OBI и начал открывать одноименные гипермаркеты. Они все хотели увеличивать прибыль, только тянули компанию в разные стороны",— вспоминает бывший топ-менеджер "Старика Хоттабыча". По его словам, Сосин активно занимался маркетингом и продажами и после его ухода эти функции "просели". Двое оставшихся партнеров договорились, стройдепо во владимире каталог товаров будут курировать проект по очереди каждые два-три года. Стратегия не принесла успеха. Как только менялся "рулевой", менялась и концепция развития компании. Кожемякин мог кого-то уволить, а Попельнюхов этого же человека брал на работу в один из своих собственных бизнесов. В результате наемные гендиректора не задерживались в компании надолго: по словам одного из сотрудников, за двадцать лет в "Хоттабыче" сменились 13 руководителей. Среди них были и экспаты: в 2005-м Кожемякин пригласил экс-сотрудника французского "Ашана" Марка Эшвена. Но француз плохо разбирался в специфике DIY, не говорил по-русски и спустя несколько месяцев покинул стройдепо во владимире каталог товаров. По словам бывших сотрудников сети, после ухода Сосина компаньоны задумались о продаже бизнеса или его части. Кожемякин стал больше внимания уделять другим проектам. В 2006 году он принялся развивать в небольших городах сеть "Стройдепо", для России это был сравнительно новый формат DIY — магазин-склад, где значительную часть ассортимента составляют строительные, а не отделочные материалы. Несмотря на то что "Стройдепо" и "Старик Хоттабыч" работали на одном рынке, синергии у бизнесов не было — закупки и логистика осуществлялись отдельно. Дела в "Стройдепо" поначалу шли неважно, и в кризисный 2009 год Кожемякин даже думал о закрытии проекта, но в итоге нанял очередную команду управленцев. Они оптимизировали товарные запасы, пересмотрели контракты с поставщиками, активно взялись за ценообразование, чтобы соответствовать формату дискаунтера см. В стройдепо во владимире каталог товаров ситуация выправилась. В 2013 году выручка "Стройдепо", по данным Infoline, увеличилась на 33% по сравнению с 2012 годом и составила стройдепо во владимире каталог товаров млрд руб. Стройка встала Российский рынок товаров для дома и ремонта DIY в 2013 году рос вдвое медленнее по сравнению с 2012-м: он увеличился всего на 7,8%, до 970 млрд руб. По данным Infoline, это минимальный рост с 2005 года. Происходил он в основном за счет инфляции, поскольку реальное потребление во втором полугодии 2013 года стагнировало. По прогнозам Infoline, темпы роста рынка DIY в 2014 году могут снизиться до 4-6%. Нашествие викингов Рынок DIY до кризиса рос примерно на 25% в год, это притягивало новых игроков. В 2003-м в России начала открывать гипермаркеты немецкая компания OBI, в 2004-м — французская "Леруа Мерлен", в 2006-м — британская Castorama, расширялась петербургская сеть "Максидом". Ассортимент гипермаркетов насчитывал свыше 40-50 тыс. Но по ценам "Хоттабыч" соперничать с конкурентами не мог. По словам генерального директора агентства "Infoline-Аналитика" Михаила Бурмистрова, в крупных сетях за счет высоких оборотов наценка на основные товары была в полтора раза ниже, чем у "Старика Хоттабыча" в среднем по рынку наценка достигает 40-80%. Кроме того, "Хоттабыч" много тратил на оплату труда продавцов-консультантов в одной точке было до 25 продавцовтогда как гипермаркеты работали по системе самообслуживания. Проигрывал "Старик Хоттабыч" и в проходимости точек. Конкуренты открывали магазины по соседству с крупными торговыми центрами, обеспечивая себе потоки покупателей. А у "Хоттабыча" отдельные магазины были расположены неудачно, так как ради экономии на арендных платежах компания использовала собственные помещения, купленные группой "Нэкс" еще в середине 1990-х годов. По данным Infoline, 25 из 36 точек сети находились в собственности владельцев. В 2006-2008 годах компания обновила логотип, поменяла выкладку товара, навигацию в точках, ввела единые стойки оплаты товара, оформления кредитов, запустила студию дизайна. Штатные специалисты делали для клиентов на компьютере дизайн помещений при покупке на сумму от 30 тыс. Однако выручка "Старика Хоттабыча" не росла — по итогам 2008 года она составила 5,3 млрд руб. Тем временем конкуренты отъедали стройдепо во владимире каталог товаров него долю рынка: "Леруа Мерлен" в 2008 году выручила 21,5 млрд руб. В кризис положение "Хоттабыча" ухудшилось. По данным Infoline, обороты DIY-рынка в 2009 году упали на 12,3% по сравнению с 2008 годом. Покупатели стали из экономии ходить в недорогие магазины, поэтому выручка у Castorama, "Леруа Мерлен" и OBI в 2009-м выросла. А "Старик Хоттабыч" стремительно терял клиентов: по данным "СПАРК-Интерфакс", в том же году выручка сети упала на 15,7%, до 4,2 млрд руб. В 2010 году при выручке 3,7 млрд руб. Долг сократился незначительно, до 1,4 млрд руб. Найти инвесторов владельцам не удавалось. В частности, в 2011 году Кожемякин предлагал управляющему партнеру группы компаний Management Development Group владеет шестью магазинами сегмента DIY "Парад планет" Дмитрию Потапенко купить сеть целиком, но стороны не сошлись в цене. В феврале 2011 года пост гендиректора "Старика Хоттабыча" занял Алексей Скрыпников. Он ввел комлекс антикризисных мер — сеть вернулась в ценовую категорию "средний и средний плюс" за счет расширения линейки дорогих эксклюзивных брендов. Скрыпников расширил высокомаржинальную категорию "декор" шторы, текстиль, постельные принадлежности и т. Лидером по продажам стали обои — они насчитывали свыше 900 наименований и давали сети примерно половину выручки. В августе 2011 года Скрыпников попытался диверсифицировать бизнес и открыл новый магазин площадью 400- 500 кв. В нем не было товаров для ремонта, акцент был сделан на интерьерные решения — декор, светильники, предлагались услуги по дизайну и пошиву штор. По словам сотрудников, первая точка работала на арендованных площадях довольно успешно. Но в марте 2012 года гендиректор сети в очередной раз сменился, владельцы решили сконцентрироваться на основном формате и проект закрыли. Смерть старика Отказавшись от бюджетной аудитории, компания так и не вернула состоятельную публику. К тому же большинство помещений требовали ремонта, а торговое оборудование, рассчитанное на эконом-сегмент, не соответствовало концепции дорогой сети. Осенью 2012 года компания прекратила сотрудничество с дизайнерами и архитекторами проект "Профи"которые выполняли закупки для состоятельных клиентов. Вероятно, "Старик Хоттабыч" не хотел делиться с посредниками: по словам коммерческого директора сети "Новые обои" Екатерины Авдеевой, магазины предоставляют дизайнерам скидку до 25% от стоимости продукции. Не способствовала росту выручки и новая система мотивации персонала, которую ввели для сокращения фонда оплаты труда. По словам бывшей сотрудницы регионального магазина "Старик Хоттабыч", раньше продавцы к небольшому окладу получали 0,75-0,90% продаж в зависимости от отдела. В 2013 году оклад увеличили, но проценты сократили вдвое. Люди были не заинтересованы продавать больше. Данные Infoline свидетельствуют, что по итогам 2012 года выручка "Старика Хоттабыча" составила 3,8 млрд руб. Сведений о прибыли сети стройдепо во владимире каталог товаров открытых источниках нет; по данным стройдепо во владимире каталог товаров сайте арбитражного суда Москвы, около 50 млн руб. В конце 2013 года владельцы "Старика Хоттабыча" приняли решение закрыть сеть. Если они имеют в собственности 25 точек, каждая площадью в среднем 1,5-2 тыс. По оценке компании "Магазин магазинов", в Москве средняя ставка за 1 кв. Получается, в 2014 стройдепо во владимире каталог товаров Кожемякин и Попельнюхов без особых усилий в состоянии заработать 630 млн руб. Сумма для полумертвого "Старика Хоттабыча" космическая: в лучшие времена, по данным "СПАРК-Интерфакс", компания получала прибыль около 85 млн руб. Выходит, что позволить бизнесу утонуть стало выгоднее, чем спасать его. Теперь Григорий Кожемякин может без сожаления вычеркнуть "Хоттабыча" из списка своих проектов. Фото: Сергей Михеев, Коммерсантъ — Основная проблема "Старика Хоттабыча" заключалась в сложностях позиционирования. Компании надо было концентрироваться на какой-то одной или нескольких категориях. С середины 2000-х годов массовый сегмент рынка DIY захватили гипермаркеты — по моим оценкам, они сейчас занимают на нем 80%. Оставшиеся 20% приходились на специализированные магазины, торговавшие плиткой, обоями, сантехникой. В отличие от продуктового ритейла, в магазины товаров для дома и ремонта покупатель приходит раз в полгода-год. Поэтому выбор для него был не таким уж широким: поехать в большой магазин и купить там все или выбрать какой-то один дорогой эксклюзивный товар в специализированной точке. У "Старика Хоттабыча" этот показатель был почти в три раза меньше Тэги: Обсудить: 0.



 
003382
В освоении новой техники Вы поступаете так:
изучаете инструкцию
просите кого-нибудь помочь
полагаетесь на интуицию
© 2005 — 2016 «mk-nnov.ru» Документы на все случаи!